2016年12月27日，一年一度的玉柴供應商大會在大連舉行。在玉柴推進轉型升級的重要節點上，玉柴在會上提出了一系列與供應商合作的新思路、新措施。打造一款優秀的發動機，除了研發、制造水平的提升，也少不了優秀的零部件。那么，在2017年乃至數年內，玉柴與零部件供應商合作將發生哪些變化?
玉柴對供應體系的改革，是基于市場環境的變化及企業轉型升級、國際化的需要。在供應商大會上，晏平提出，國六產品研發是玉柴技術升級、品質升級、真正實現脫胎換骨的難得契機。規劃中的玉柴國六產品總體定位為高端、高品質、高標準，將在全球范圍內，全面與歐美同行同臺競技。玉柴還將進一步收縮平臺，采用模塊化設計，重點規劃3大平臺、6大系列、11個機型。
為了全面參與國際競爭，玉柴將把產品的定位量化，設定整機QCDT目標，并分解到零部件，建立供應商選擇準則，進行全球供應商尋源，聯合開發，選擇最優供應商進行合作。
會議提出，車用國六、非道路國四產品研發目前已經到了關鍵節點，任務重，要求高。產品的定位、開發的流程、試驗驗證、供應商的選擇，與以前相比也會大不一樣。產品整合力度會越來越大。在國六階段，供應商的準入將更加嚴格。明年上半年玉柴將基本確定所有零部件供應商，玉柴與供應商的合作關系將轉向全面戰略合作層面。
另外，玉柴為實現JIT體質供應鏈，玉柴將推行零部件入廠物流模式變革，全面實施免檢、免清洗、免包裝與零件直送。目標是三年內在供應商系統實現全覆蓋。未來三年內，達不到“免檢”“免清洗”“免包裝與零件直送”的質量標準的供應商將不會再獲得合作的機會。
此前，在國六產品研發過程中，玉柴已經提出了“one team(一個團隊)”概念，即與供應商合作組建一個團隊，按項目制推進，聯合設計，聯合開發，確保一次成功。會議提出，玉柴將秉持前所未有的開放態度，完全愿意供應商參與配套確認，共享開發資源，一道做前沿技術研究，共同應用成果，共享價值。玉柴將堅持誰開發誰受益的原則，保護供應商利益，鼓勵供應商加大科研投入，自主創新，在新材料新工藝上突破。
對于與供應商的合作，玉柴股份董事長晏平提出三點原則。
一是優先考慮原系統，堅持公平、公正，不排斥，不保護。但是標準不能放低，要想和玉柴走下去，就必須跟上腳步，所有與玉柴一起走過來的合作伙伴，一定要牢固樹立憂患意識，調整工作重心，提前做各方面準備。這個過程中玉柴會引進一大批新的、更優秀的供應商，也會淘汰一大批原有的供應商，這是歷史潮流。
二是堅持標準，對供應商實施分級管理，優中選優，“不達標，必整改，不提升，必淘汰”。對同步玉柴國六發展的供應商將給與多種形式的激勵，比如推行免檢，適當增加份額等。對不協同、不與時俱進、不配合玉柴發展的供應商實行整合優化。
三是全面整合資源，借助玉柴產業新城平臺，以資產、文化、產品為紐帶，通過合資合作、參股控股、專線建設等多種形式，深化YC結合體，構建有玉柴特色的戰略聯盟，合作共贏。
晏平還提出，不能沿用套用過去的方法抓供應商管理。在玉柴供應商中有世界一流企業，有國內本土優秀企業，也有具有后發優勢的企業，玉柴要擔起起主推手的角色和責任，科學管理，在供應關系中相互借鑒學習，幫扶共進。65年來，玉柴與伙伴攜手共進，合作共贏。當前，玉柴將與零部件供應商迎來新的發展機遇。來源：玉柴集團
程力專用汽車股份有限公司簡稱湖北程力或程力專汽，國家環衛車輛定點生產廠家：主導品種有灑水車、油罐車、加油車、運油車、垃圾車（餐櫥垃圾車）、吸糞車、吸污車、自卸車、清障車、隨車吊、高空作業車、教練車、冷藏車（冷凍車，肉類運輸車，蔬菜運輸車，藥品運輸車等）、防爆車（民爆車、煙花爆竹運輸車）、散裝水泥車、化工車、消防車、汽車配件、混凝土攪拌車、礦用車（非公路運輸車）、洗掃車、高壓清洗車、液化氣體運輸車、校車等二十大系列300多個品種車型。
程力專用汽車公司銷售官網：m.sn53.cn 銷售熱線：13971794033 .0722-7020033。 |
